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                楊繼剛領導力:從馬云卸任,聊一聊管理者的七年之癢

                09-18 15:02:29

                  “七年之癢”其實是目標設定與價值選擇問題,當一個人有了新的目標,或者價值觀發生改變的時候,就會反問自己,是否應該終止以往選擇的既定模式,追求新的選擇模式——新易太和《戰略轉型:激活員工、賦能團隊、解放老板》。其實管理者也面臨“七年之癢”。或是“三年之癢”。但這不妨礙問題本身,那就是,所有的管理者如何面對自己的“七年之癢”時刻。

                  問題一:如何從容面對“七年之癢”——選擇逃避,是一種墮落

                  該來的總歸要來。這句話,應該是管理者面對“七年之癢”的核心所在。唯如此,你的后續選擇才會從容不迫。從職業生涯規劃角度,管理者在不同階段所需要勝任的角色與需求不同,比如初任管理者考慮的是更多是適應角色、進入狀態,而三年之后他可能考慮更多的是怎樣晉級更高角色,而到了“七年之癢”時刻,管理者可能會更多的叩問:目前的職業環境與狀態是否是內心想要的公司的戰略目標與我的未來是否一致等等。

                  一旦管理者內心開始考慮這些問題,這就意味著,他需要真誠的面對自己的“七年之癢”時刻,無論是與朋友溝通,還是與上級求教,亦或者是參加外部社群活動受到的啟發。這個時候,管理者需要的不是逃避“七年之癢”的疑問,也不能因任何理由或借口拖延這種疑問,因為拖的越久,你的思考動能就越弱,追尋答案的勇氣也會減弱,再加上外部行業和內部組織的種種變化,最終會讓你錯失面對“七年之癢”的最佳時機。錯過,就真的是罪過了。

                  解決方案:主動講出來,對可信任的家人、朋友、同事或者外部非利益攸關方探討,這種真誠的探討,會讓你穿越迷糊,看到問題的本質和真相。


                  問題二:嚴肅回答“七年之癢”——理性抉擇,是一種負責

                  面對自己的“七年之癢”時刻,管理者不用過早給自己下定論。即便是N多個朋友給出你相同的建議,但請注意,大家的任何建議,都只供你參考,因為你的未來想要什么,你的內心在想什么,其實很難完全表達出來,或者說,即便是表達出來,而朋友們基于各自不同的價值觀取向,是否符合你的定位,不得而知。理性抉擇自己的選擇,既需要綜合當下與未來,也需要跟隨自己的內心,每一個選項背后,只有你自己清楚,是追求當下的安全感,還是在追求挑戰性,也只有你自己能回答,是為了所謂的“別人的期待”,還是遵循自己的價值觀,因此,這種選擇,其實只有自己能夠負責,也正是由此,管理者需要嚴肅的回答“七年之癢”的解決之道,對自己負責,也是對別人負責。

                  解決方案:傾聽朋友與同事們不同意見后,回歸自己的戰略規劃與價值觀,從理性角度給出所有選項的優劣勢對照,選擇最符合內心需求的選項。


                  問題三:行動解決“七年之癢”——果斷前行,是一種智慧

                  一旦決定,立即行動。就好像決定減肥的當下,開始執行“管住嘴、邁開腿”的行動計劃,必須馬上立即開始,而不是等到第二天。堅持。新的選擇做出后,一開始需要你激情投入,堅持內心繼續前行,還是改變選擇傷心后悔,將決定“七年之癢”時刻會成為你職業生涯的瓶頸,還是轉折點,這是質的不同,也正是由此,能否順利度過“七年之癢”時刻,成為管理者從優秀走向卓越,或者從優秀走向平庸的分水嶺。

                  或許,該是你勇敢面對“七年之癢”的時候了。楊繼剛:新易太和《戰略轉型:激活員工、賦能團隊、解放老板》總裁班,新易太和合伙人、資深管理顧問課程主講。

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