<legend id="0daxk"><code id="0daxk"></code></legend>
<em id="0daxk"></em>
      1. <em id="0daxk"><tr id="0daxk"></tr></em>
      2. <div id="0daxk"><ol id="0daxk"></ol></div>
      3. <div id="0daxk"><tr id="0daxk"></tr></div>
      4. <div id="0daxk"><tr id="0daxk"></tr></div>
          <em id="0daxk"><ol id="0daxk"></ol></em>

        1. <div id="0daxk"></div>

              1. GSOL
                世界經理人
                論壇
                • 全站
                • 文章
                • 論壇
                • 博客
                高級
                 
                 

                中企全球化:赴非投資如何招聘國際人才?

                09-11 11:21:48

                近日,習近平主席在2018中非合作論壇北京峰會提出“八大行動”時指出,“實施頭雁計劃,為非洲培養1000名精英人才。”隨著中非合作不斷推進,中非在人才方面的發展迎來了重大戰略機遇。
                在我國實施“走出去”戰略過程中,非洲越來越成為眾多中國企業青睞的地區,尤其自2000年“中非合作論壇”機制啟動以來,中國企業在非洲的發展步伐明顯加快,并取得了長足進步。在這一過程中,對于當地人才的吸引、外派人員的需求與日俱增。
                如何結合當地國情、市場環境、用工制度、文化民俗等方面做好人才吸引與保留,建立切實可行的人才機制,是越來越多在非洲發展的中國企業所關注的問題。
                要點
                1、從職業發展前景來看,整個尼日利亞有2000余家中資企業進駐,尤其在“一帶一路”與“打造中非命運共同體”的國家倡導推動下,未來中資企業在當地將迎來更大的發展機遇。
                2、在外派制度上,在跨國發展中,級別越高的人才越會關注安置與福利。
                3、對于非洲等存在種族問題的國家,企業在進駐前要提前了解國家、地區政策以及企業制度中對員工種族的相關要求,避免在本地人才招聘過程中遇到阻礙。
                正文
                一家尼日利亞當地知名的水業集團,過去以桶裝水的生產和銷售為主,近年來業務轉型升級,向瓶裝水進軍,同時集團升級為水業與飲料兩大品牌以及6個事業部。未來,希望能夠加強瓶裝水的市場競爭力,并將產品覆蓋到埃及、肯尼亞等更廣泛的地區。
                為快速推動海外新業務發展,該水業集團急需引入經驗豐富、理念先進的國際人才擔任瓶裝水事業部總經理,幫助集團與當地外資品牌贏得競爭。該集團創始人來自中國,因此希望從中國引入專業人才赴尼日利亞參與市場營銷工作。但該集團對中國的快消行業缺乏資源和渠道,故委托科銳提供人才獵尋服務。
                為什么候選人一定要來自中國?
                1、尼日利亞快消發展較為滯后,當地人才資源有限,且在生產、銷售與管理思路上存在一定局限性。
                2、該集團創始人是中國人,基于對國內同業發展情況的了解,認為在華跨國公司眾多,國內整個行業的發展程度,候選人的經驗和管理理念更加成熟。
                3、來自中國的候選人在語言、文化、溝通上能夠與高管形成更好的默契,更易于溝通和融入。
                找到人難,還是吸引人難?
                預期和實際總是有出入
                該集團最初要求候選人來自中國的大型跨國飲品類公司,具備從生產到銷售的全流程經驗。對目標公司進行了全方位盤點后,鎖定了在中國的Top外資飲品企業。但是由于大多外資企業較為成熟,員工已經精細化分工,幾乎沒有同時具備生產和銷售經驗的候選人。
                于是科銳轉換了招聘思路,將目標擴大至生產、銷售一體化模式的企業,以及一些具有管培模式的飲品企業。最終鎖定并推薦了一位外資企業在中國的區域總監,候選人具有飲品、酒品的生產和銷售經驗,以及自主創業電商平臺的經驗,非常符合集團要求。
                中國人眼里的非洲什么樣
                不管是好萊塢大片里帶血的鉆石、殺戳無度的童子軍,還是新聞報道里肆虐的疫情、苦難的兒童… 說起非洲,很多中國人首先會想到政局、治安、衛生、環境等問題。
                所以在提到工作地點是在非洲的時候,候選人還沒深入了解,就已經先在心里拒絕了。尤其快消行業中去非洲發展的人寥寥無幾,也讓大家對當地市場缺乏客觀的認識和信心。
                固化的非洲印象,如何逆襲?
                給候選人的非洲畫像
                科銳針對當地市場進行了大量調研,幫助候選人消除對非洲的偏見。以尼日利亞為例,作為非洲GDP總產值最高的國家,總人口超過3億,穆斯林與基督教徒各占一半,經濟發展與社會治安都比較穩定。作為該集團所在地,拉格斯是非洲最大的港口城市,人口超過2000萬。
                從職業發展前景來看,整個尼日利亞有2000余家中資企業進駐,尤其在“一帶一路”與“打造中非命運共同體”的國家倡導推動下,未來中資企業在當地將迎來更大的發展機遇。
                給候選人的用工機構畫像
                該集團已經在尼日利亞成立并運營了19年的時間,桶裝水的市場份額達80%以上,是當地知名度最高的華資企業。
                快消行業在國內發展比較成熟,在國內同業間的轉換對個人職業發展很難實現突破。將自身的成熟經驗和先進理念運用于該集團的平臺,將能夠更大化發揮自身優勢,實現個人職業發展的飛躍。最終,候選人于3個月內成功入職。
                △西非第一大城市拉格斯,經濟產值能占到尼日利亞全國的接近一半。(資料圖)
                在贏得人才過程中,有哪些值得學習和借鑒之處?
                中資人員安置
                該集團建立了比較完善和人性的員工安置制度,在拉格斯有自己的小區和中餐館,為員工提供當地出差補助和商業保險,員工可享受免費的醫療,以及每年50天以上的帶薪休假。尤其為了解決員工的家庭顧慮,入職第二年起由公司出資請其家人探訪三個月。
                薪酬福利制度
                在薪酬方面,無論在當地還是對比國內,該集團的薪酬都頗具吸引力。候選人在當地基本無開銷的情況下,薪酬依然較為理想,吸引力大大增加。
                顧問跟進,事無巨細
                由于候選人辭職后才能辦理工作簽證,存在一定風險。科銳的顧問在其入職前嚴格把控簽證流程,幫助候選人遞交相關資料,確保簽證材料的到位。并在候選人入職后保持交流和溝通,了解其工作和生活情況,為其提供建議,排憂解慮,確保候選人的穩定性。
                除了以上分享的案例,科銳在幫助其它在非洲開展業務的客戶進行招聘時,也看到了一些需要改進和提升的地方。
                很明顯的一點是在薪酬上,有一些中資企業,由于在國內是行業的龍頭品牌,對國內候選人具有較大吸引力。但由于其薪酬制度缺乏彈性,在南非等地招聘人才時,依然沿用國內的薪資制度,普遍無法達到候選人預期。同時由于在當地市場缺乏品牌知名度,導致多位候選人放棄offer。
                另外一點是在外派制度上,在跨國發展中,級別越高的人才越會關注安置與福利。一些中資企業在外派員工機制上需要更加人性化,向一些跨國企業學習,將外派時間、派出期間的福利、調回機制、調回后的發展通道等提前做好計劃,并與員工溝通、傾聽員工的心理訴求、保留更多的協商余地。這樣可以減少員工因異地工作帶來的不安全感,讓員工更加安心的投入工作。
                △經過6年多的建設,由中國土木工程集團尼日利亞有限公司承建的西非地區第一條城鐵阿布賈城鐵在2017年12月完工,全長45公里。(圖片來源:四川日報)
                關于非洲招聘的那些事兒,科銳專家有話說
                1、建立彈性的薪酬制度,進行當地人才市場以及薪酬調研,結合市場情況制定更有競爭力的薪酬與福利,加強人才吸引。
                2、建立完善的外派機制,確保中國員工外派期間的安置與調回后的職業發展問題。在外派得到保障的基礎下,國外的工作機會能夠吸引更多愿意嘗試挑戰的人才。
                3、對于非洲等存在種族問題的國家,企業在進駐前要提前了解國家、地區政策以及企業制度中對員工種族的相關要求,避免在本地人才招聘過程中遇到阻礙。
                4、尊重當地員工權益,創造條件讓當地員工與中國員工展開交流,積極踐行企業社會責任,傳遞健康、正向的企業形象,建立信任。
                 
                來源:科銳國際

                相關關鍵詞:
                企業薪酬制度 企業薪酬制度設計 薪酬制度改革
                收藏 舉報
                上一篇:一個故事講明白“把對的人放到對... 下一篇:為什么多樣化比人數更重要?

                確認推薦關閉

                是否確定推薦本文?

                取消推薦標題:

                確定 取消

                 

                用戶評論

                登錄后參與評論。

                共0條回帖
                登錄/注冊
                 
                 

                熱門帖子

                • 收藏最多
                • 最“贊”
                • 點擊最高
                • 評論最多
                 
                 
                 
                 
                 
                 

                世界經理人論壇推薦

                熱門關鍵詞

                • 熱門
                • 經典
                • 管理
                • 文章
                • 論壇
                • 博客
                 
                 
                 
                甘肃11选五基本走势图