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              1. GSOL
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                原文節選:只要認真搞,沒有什么KPI搞不挎的企業

                1/6從金牌業務員到真正的管理者兩年前,張總拿到一家德國品牌的銷售代理權,開始了創業生涯。憑借在行業內積累的深厚人脈,張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規模??有調查機構統計,首次創業的成功率不足12%,老張算是不錯了。但他的瓶頸也出現了,手里上幾個主要客戶都是他一家家跑下來、并親自維護的,再想拓展新業務,精力就顧不過來了。從金牌業務員到真正的管理者,這就是所有創業者都要面對的第一個經營瓶頸。張總請  ......閱讀全文

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                用戶評論

                落葉之誠

                專業度:0

                職場新手

                9樓 | 2018-08-29 11:09:57

                再說一句,很多職業經理人都是理論家,根本沒有帶過兵,也不懂的如何用兵。讓一個滿腦子出口成章的理論家去管理企業,肯定會死。

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                落葉之誠

                專業度:0

                職場新手

                8樓 | 2018-08-29 11:07:57

                我贊同,當今中國民企多數是被這些職業經理人搞死的,因為他們不懂企業,更不懂老板,且完全不懂員工,導致瞎搞把企業當成實驗基地。其實任何企業的發展,關鍵要量力而行,根據自己的發展需求定制出一套管理模式,考核固然重要,但是更重要的還是情懷。我相信沒有哪個人愿意被約束的,包括出KPI的自己也不愿意,所以因發展而發展,將無為成有為。

                zhoubob

                zhoubob 回復 落葉之誠:同意!

                回復 | 舉報 | 2018-09-18 17:23:34

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                冰兒1

                專業度:3

                職場新手

                7樓 | 2018-08-28 13:23:53

                KPI,永久的談論熱點,只有在分解指標和考核時點成為熱點,其他多數被存儲在備份中

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                冰兒1

                專業度:3

                職場新手

                6樓 | 2018-08-28 13:22:48

                KPI,永遠的熱點,每年的指標分解和指標考核時是大家津津樂道,而日常則存貯在備份盤中

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                zhuxianjun

                專業度:12

                業務精英

                5樓 | 2018-08-27 10:09:26

                好文章!受益了,也很有感觸!

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                京東第八怪

                專業度:0

                職場新手

                4樓 | 2018-08-21 14:08:22

                公司要管理一堆人的KPI,員工只要看好自己的KPI。勝負早已明了。

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                瞧一瞧l

                專業度:0

                職場新手

                3樓 | 2018-08-21 14:02:40

                KPI如果是成為獲得高薪的手段,而不是扣薪的手段,那么效果會更好

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                清悠泉

                專業度:148

                部門經理

                2樓 | 2018-08-21 09:26:38

                如果你能用高出一倍的薪水搞KPI,那前兩個錦囊的建議,統統作廢——這條充份說明,己所不欲勿施于人,己所欲之,慎施于人,KPI是一個偽命題,不能因“KPI”而“KPI”。如果沒有健全的體系支撐,對員工沒有充分的觸動和激勵,KPI只能是一紙空談。

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