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                原文节选:只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业

                1/6从金牌业务员到真正的管理者两年前,张总拿到一?#19994;?#22269;品牌的销售代理权,开始了创业生涯。凭借在行?#30340;?#31215;累的深厚人脉,张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模??有调查机构统计,首次创业的成功?#20160;?#36275;12%,老张算是不错了。但他的瓶颈也出现了,手里上几个主要客户都是他一家家跑下来、并亲自维护的,再想拓展新业务,精力就顾不过来了。从金牌业务员到真正的管理者,这就是所有创业者都要面对的第一个经营瓶颈。张总请  ......阅读全文

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                ?#27809;?#35780;论

                落叶之诚

                专业度:0

                职场新手

                9楼 | 2018-08-29 11:09:57

                再说一句,很多职业经理人都是理论家,根本没有带过兵,也不懂的如何用兵。让一个满脑子出口成章的理论家去管理企业,肯定会死。

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                落叶之诚

                专业度:0

                职场新手

                8楼 | 2018-08-29 11:07:57

                我赞同,当今中国民企多数是被这些职业经理人搞死的,因为他们不懂企业,更不懂老板,且完全不懂员工,导致瞎搞把企业当成实验基地。其实任何企业的发展,关键要量力而行,根据自己的发展需求定制出一套管理模式,?#24049;?#22266;然重要,但是更重要的还是情?#22330;?#25105;相信没有哪个人愿意被约束的,包括出KPI的自己也不愿意,所以因发展而发展,将无为成有为。

                zhoubob

                zhoubob 回复 落叶之诚?#21644;?#24847;!

                回复 | 举报 | 2018-09-18 17:23:34

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                提交

                冰儿1

                专业度:3

                职场新手

                7楼 | 2018-08-28 13:23:53

                KPI,永久的谈论热点,只有在分解指标和?#24049;?#26102;点成为热点,其他多数被存储在备份中

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                冰儿1

                专业度:3

                职场新手

                6楼 | 2018-08-28 13:22:48

                KPI,永远的热点,每年的指标分解和指标?#24049;?#26102;是大家津津乐道,而日常则存贮在备份盘中

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                zhuxianjun

                专业度:12

                业务精英

                5楼 | 2018-08-27 10:09:26

                好文章!受益了,也很有感触!

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                京东第八怪

                专业度:0

                职场新手

                4楼 | 2018-08-21 14:08:22

                公司要管理一堆人的KPI,员工只要看好自己的KPI。胜负早已明了。

                回复

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                瞧一瞧l

                专业度:0

                职场新手

                3楼 | 2018-08-21 14:02:40

                KPI如果是成为获得高薪的手段,而不是扣薪的手段,那么效果会更好

                回复

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                清悠泉

                专业度:148

                部门经理

                2楼 | 2018-08-21 09:26:38

                如果你能用高出一倍的薪水搞KPI,那前两个锦囊的建议,统统作废——这条充份?#24471;鰨?#24049;所不欲勿施于人,己所欲之,慎施于人,KPI是一个伪命题,不能因“KPI”而“KPI”。如果没有健全的体系支撑,对员工没有充分的触动和激励,KPI只能是一纸空谈。

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