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                留住人才,從幫助他們“跳槽”開始

                留住人才,從幫助他們“跳槽”開始

                幫助員工識別成長和晉升途徑,企業會從中受益。

                管理 員工 招聘 2019-03-07

                泡沫之下的AI企業

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                工業4.0有什么特征?看完你就知道了

                落后的人力勞動已經無法滿足現代化制造業的需求,一些發達國家很早就開始投入自動化技術去提升生產力。使得最近幾十年以來,隨著各種產品的信息化、數字化和網絡化,制造業本身的生產結構也變得更復雜、...

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                社交電商在2018年成為風口,進入2019年,爭奪急遽加劇。傳統電商巨頭阿里、京東、蘇寧等爭相布局擴張,蘇寧的老對手國美也悄悄推出國美美店,連360也按捺不住宣稱將推出兩款社交電商產品。而以大數據算法...

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                作為企業的管理人員,你會招聘一名有犯罪記錄的人員嗎?作為企業的人力資源管理人員,你發現有員工之前有過犯罪記錄,你會不知所措嗎?關于犯罪記錄人員的錄用問題,不同的企業有不同的管理答案,具體還...

                管理 員工 案例 2019-03-06

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                未來的朋友關系——不再只是互相理解和欣賞,更重要的是能給彼此提供價值,這是大前提。在此基礎上,如果你們互相理解和欣賞,就可以成為朋友。既然如此,我們時刻都要明白自己的價值是什么?在個體崛起...

                管理 銷售 工作 2019-03-06

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                許多人一旦離開了平臺,才發現自己狗屁不是!換句話說,你以往的光環,不過是平臺聚光燈下的沉淀物,當你離開的時候,就會發現之前公司多半人際關系的結束。當然,倘若你找到了一個更大的平臺另謀高就還...

                管理 員工 績效 2019-03-06

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                 業務成功的關鍵因素之一是對過去績效數據的有效分析,如消費者數據,以改善產品提高客戶滿意度或運營數據,以提高效率和降低成本等都是在數據數據分析的基礎上成功的。然而,在當今智能移動設備激...

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                工業機器人行業發展階段    我國的工業機器人研究開始于20世紀70年代,大體可分為4個階段,即理論研究階段、樣機研發階段、示范應用階段和初步產業化階段。    據羿戓設計所了解,理論研究階段是...

                信息化 工業機器人 制造業 2019-03-05

                軟硬兼施,全面預防管理損失

                之前,一篇《谷歌實習生導致千萬元損失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看熱鬧,仿佛在笑話像谷歌這樣的世界頂級管理的企業,也會鬧這樣的笑話,實在不應該。只有少部分從事企業管理的人,發現了這...

                管理 案例 績效 2019-03-05

                “物聯網、人工智能、5G”,哪一個才是互聯網大佬兩會上最關注的內容

                物聯網,人工智能,5G——大佬們的風向。今年的兩會依舊互聯網大佬云集,海誠君盤點了他們提案中的三個關鍵詞——物聯網,人工智能,5G。這些建議不僅是他們身后企業的訴求,更反映著企業的下一步動作,...

                人工智能 5G 物聯網 2019-03-05

                日本人工智能應用強于研究

                近年來人工智能技術發展迅速,在金融、交通、醫療、安保等眾多領域的應用已經讓人們見識到人工智能社會到來可能帶來的巨大變革。日本作為一個經濟科技大國,對人工智能技術的研發積極投入,對其應用充滿...

                人工智能 AI 羿戓信息 2019-03-04

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                厲害的人,在不斷逼自己掌握這項能力

                文 / 王世民深圳爾雅總裁 | YouCore創始人著有《思維力》《學習力》《個體賦能》 前言 《論語·公冶長》中,有一段話:子謂子貢曰:“女與回也孰愈?”對曰:“賜也何敢望回?回也聞一以知十,賜...

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                機器人 人工智能 羿戓制造 2019-03-02

                老調重彈工業4.0

                在以互聯網為代表的信息通信技術的迅速發展下,誕生了新的制造模式——工業4.0。工業4.0是企業以信息化驅動,利用信息技術實現靈活應對市場需求的戰略方針,實施工業4.0,實際上就是要消除工業控制與傳統...

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                人工智能 工業戰略 互聯網 2019-03-02

                跟員工講薪酬,簡單明了最有效

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                管理 薪酬 員工 2019-03-01

                綠色制造技術在機械制造領域的應用探究

                提出了綠色制造技術的理論內涵,探討了目前綠色制造技術的主要應用,對綠色制造技術的進一步發展趨勢進行了思考與探究,以期對綠色制造技術的更快更好發展提供幫助。引言    隨著我國制造...

                機械制造 綠色制造 制造業 2019-02-28

                機械制造過程中的綠色制造技術

                介紹綠色制造技術的概念、基本模式、特點,從產品結構設計中的綠色理念、綠色材料、綠色制造工藝、綠色包裝、械制造的綠色回收幾方面分析探討綠色制造技術在機械制造過程中的重要意義。分析認為:綠色制...

                機械制造 綠色制造 羿戓制造 2019-02-28

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                最新評論

                古騎熊03月08日 10:07

                聰明地思考,在此基礎上愚笨地去完成它。 向左不行的話就向右,向右也不行的話就試著把天花板或地板鑿開。

                高手的共同特征:聰明地思考,愚笨地...

                燃燈者03月08日 09:01

                這是什么狗屁觀點。

                離開了平臺,你還有多少養活自己的資...

                小烏鼠03月07日 14:28

                真正理解、參透“生于憂患,死于安樂”的人,源動力就永遠不會消失。禍源于福,福源于禍。

                2019裁員潮啟示錄:有一種強大,叫“...

                小烏鼠03月07日 13:45

                不夠全面。 就拿大家知道的例子來講:蘋果與三星,三星既是蘋果對手,又是蘋果的供貨商。為什么?因為三星足夠強大,蘋果你用我的產品只會好,不會差。若蘋果不用三星產品,那對它來說,將會是一種損失。 企業若無強大實力,就不要盲目擴張進取,自家三分地,都不能搞好,還想著不斷拓展,無異于自尋死路。 說到底就是不知疲,不知己,每戰必殆。必勝法則:知彼知己,百戰不殆。

                賺別人的錢,讓別人無錢可賺的人,最...

                古騎熊03月07日 10:41

                經營本質的把握,對人性的理解

                褚時健:歸根是對本質規律的尊重

                cd875803月07日 10:15

                管理球隊和管理企業團隊一樣,是一門藝術。

                別再談什么領導權威 你連90后下屬都...

                仁忍03月07日 09:18

                真知灼見。

                縫衣服這件事驚動了美國最神秘的機構

                Dannykim03月07日 09:12

                企業領導決策失誤,企業經營不善的擋箭牌!

                為什么京東裁員——帕金森定律下的變...

                Dannykim03月07日 09:00

                KPO和KPI 考核大同小異?

                如何帶領團隊一起打群架、打勝仗?

                小烏鼠03月06日 13:30

                事實勝于雄辯,所謂講一定是基于事,只有把事本身的東西給琢磨清楚了,搞明白了。接著才能由輸入到輸出的一個過程。絕不是信口雌黃、口若懸河,這點要注意。

                用最笨的方法,為你的影響力加上“超...

                極端性格03月06日 12:45

                可否與您進一步交流

                這樣的工作我還何去何從

                供應鏈管理dorothy03月06日 10:51

                工作后學并用的練習和學習中學并考是一個邏輯,只有用了并思考過了你才真正能找到醍醐灌頂的靈感

                用最笨的方法,為你的影響力加上“超...

                緣在路上03月06日 09:36

                你好,這份滿意度調研報告有沒有詳細版可以分享學習呢?

                重重關卡,2019年跨境物流企業如何突...

                北方漢子03月06日 07:57

                我們公司老板,天天哭喪個臉。搞得大家都不開心,結果員工流失,效率下降。

                赫洛克效應:表揚不到位,員工兩行淚

                Laokk03月05日 16:57

                成為第一不重要,重要的是解決消費者需求,重新定位難度不是有黃婆賣瓜自賣自夸的嫌疑嗎

                謝偉山:加多寶的“定位”之道

                拼了才知道03月05日 13:39

                太片面了。特殊的時期互聯網行業高速發展,確實顛覆了很多。但是需要從更宏觀的來看,國家領導人為什么要一定要65歲以上?

                為什么說資歷越深,越是負資產?

                胡峻誨03月05日 12:57

                說的還是挺對的,不到中年確實看不到這些,而且危機感和焦慮并存!

                為什么說資歷越深,越是負資產?

                雙子星7903月05日 09:51

                說話有點片面,完成任務不代表高質量的完成任務,或者過程中有大量的返工行為,雖然完成了,但浪費了很多時間和精力,有問題還得指出來。

                赫洛克效應:表揚不到位,員工兩行淚

                Saba03月04日 17:17

                決策者要負責的情況,通常會優柔寡斷一些,數據不夠客觀,憑經驗和直覺越來越難適應社會發展。還好,我們有數據,有智能。

                布利丹效應:缺乏決斷力,你將一事無...

                CECOL_154814428412503月04日 10:31

                文科出身的吧,大而無當的空理論。不同的行業有不同行業的規則

                為什么說資歷越深,越是負資產?

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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