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              1. GSOL
                世界經理人

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                如何讓成功變得可復制

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                楊繼剛領導力:為什么會有辦公室政治(真相不辣眼)

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                該如何做好企業福利制度的優化及推行工作呢?

                管理 案例 領導 2018-09-17

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                對于老板的疑心病,我該怎樣訴說 2018-09-15

                升職加薪比你快的人,做對了什么?

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                中國有句古話:何以解憂,唯有杜康。杜康,是中國古代傳說中的“釀酒始祖”,所以中國素來有借酒消愁的傳統,而且中國的酒文化由來已久,在生活中扮演著非常重要的角色。今天就跟著小編一起來做一個小測...

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                一個好的團隊領導一定是“閱人無數、不擇手段、...

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                “該出手時就出手”是為了團隊,“能不殺就不殺”也是為了團隊。

                管理 招聘 績效 2018-09-14

                從互聯網+到數字化助手,馬化騰的提法悄悄在變化...

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                今年騰訊提出的目標是,成為各行各業的「數字化助手」。

                一帶一路 互聯網+ 數字化變革 2018-09-13

                風險投資理性化:硅谷不再是唯一選擇

                熱門城市競爭激烈,小VC想掙錢可以考慮二級城市。

                創業公司 制造業 風險投資 2018-09-13

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                香港的價值在于,它始終是大陸企業通往世界市場的橋頭堡,它是國際金融港。

                金融市場 國際金融 虛擬銀行 2018-09-12

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                現有大量研究表明,多樣化的企業可能會享有績效上的優勢。

                歸屬感 組織文化 2018-09-12

                作為管理者,你設的銷售目標真的合適嗎?

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                怎樣調動有經驗的銷售去啃硬骨頭呢?

                管理者 銷售目標 2018-09-11

                中企全球化:赴非投資如何招聘國際人才

                中企投資非洲政策利好背景下,建立跨國人才機制成了企業面臨的新問題。

                一帶一路 薪酬制度 2018-09-11

                你能接受魏瓔珞這樣的同事嘛?

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                女主是一個不圣母、不矯情、有心機、人若犯我我必還人的人。如果要你和魏瓔珞一起共事,你能接受嗎?

                同事 魏瓔珞 2018-09-10

                高效能的CEO的人生管理術

                高效能的CEO的人生管理術

                事實上,你過得兵荒馬亂與你“無法正確管控自我”有關。

                管理 溝通 2018-09-10

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                最新評論

                年福09月22日 21:05

                透明、公開和貢獻信息是預防小動作的措施。

                楊繼剛領導力:為什么會有辦公室政治...

                年福09月22日 21:02

                到一定的地位,老板就沾沾自喜,怕鯰魚。

                雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰...

                四處游蕩的大灰狼09月22日 08:06

                呵呵,給老板提鞋該需要何等技能?

                你該了解下老板們的先天稟賦

                路漫漫欲求索09月21日 16:10

                管理的真諦在于如何拋棄自己的私念,學會為所有人服務

                分享管理之道

                陽光-依舊燦爛09月21日 13:32

                商場很復雜,但是要腳踏實地的去做好實體企業是最基本的道理,如果實體企業都沒有管理好就加劇發展的快速,會導致企業失敗收場,好的公司領導都是容易聽取員工的意見,有些公司就是國民黨的作風,所以做不大的。

                如果用定位理論,小米會發展更快嗎?

                自做自受09月21日 11:55

                經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和衰落期(或持續發展期)。 個人認為:起興衰止三十之規律性。 起(創業),興(成長至成熟),衰(落),止(而再生或持續發展)。

                關注企業各發展階段所面臨的問題

                xsc-joy09月21日 09:46

                挺住,加多寶!一個有良心的中國企業!汶川地震和玉樹地震的表現足以讓任何一個有良知的中國人支持你!

                曾經銷量千億的涼茶之王加多寶,怎么...

                剛感悟09月20日 14:52

                心智即戰場!這話很到位。這些企業確實定位沒那么精準,但是作為那個當下也很難定位的準,過去了的大家都會評價。

                如果用定位理論,小米會發展更快嗎?

                張自然09月20日 14:35

                有道理

                從選人到激勵,為什么說華為其實是一...

                鳳凰巢09月20日 07:12

                一句古語——富不驕,窮不怨。這句語的解釋是:你要想成為“常勝將軍”時刻保持清醒,你要想成為富有只有拼搏,不要怨天尤人。

                一位投資人的反思:為何帶來虧損的,...

                黑駿馬109月19日 09:54

                輪值CEO并且PK業績,會不會造成這些人就眼盯著任期內的公司業績,從而忽視中長期利益?

                任正非的“激勵”實操:除了分錢,還...

                YZF09月19日 09:04

                一個人吐槽或許不能解決問題,大家都來突出或許能夠引起政府重視,進而促使問題解決

                從社保改革看企業煩惱,如何切實為企...

                [email protected]09月18日 17:45

                難在中國沒有形成“制造業是體面工作”的文化,這句話說的真對!看看現在的游戲產業、娛樂產業。

                智造人才為何“一將難求”

                zhoubob09月18日 17:23

                同意!

                只要認真搞,沒有什么KPI搞不挎的企業

                zhoubob09月18日 16:17

                學習了!

                如何在3秒內識別人才?

                遠古大師09月18日 13:45

                老板親歷親為就是不信任下屬嘛,解放思想固然好,但又有多少個能做到

                華為任正非:我們留給公司的財富只有...

                調皮妹子呀09月18日 11:33

                好文。

                一個好的團隊領導一定是“閱人無數、...

                zenithlamp09月18日 09:42

                是否解釋為時代變化。

                為什么我勸你每3年換一次工作?

                內蒙古企業創新服務中心09月17日 16:06

                華為的狼性文化一直都有爭議,說好與不好都對,因為辯證法、得失論、禍福論都是掛在中國人的口頭上的。可是說到底,那只是一個小圈子。是狼,你就向華為去投身去;可是大部分人不是狼。如果說群狼有肉吃,那么你能說獅子老虎最好也去披個狼衣嗎?小白兔也去改變基因去變成狼嗎?大家都去學它,這不是很可笑嗎?獅子和小白兔需要去羨慕狼嗎?這是世界和人類的一個多樣性答案。你要說了,企業是個群體,跟狼群很像,要想有肉吃,就得學狼。我想說,螞蟻和細菌也是群體,物種比狼還要古老。他們也一直有食兒吃。這是世界和人類的一個牙口多樣性答案。你又要說了,現代社會,要想掙錢,就得像狼一樣去撕這個世界,是的,你說的對,可是撕完了,朋友卻越來越少,一切都變成了利益關系。猶如微商,撕朋友的臉,掙朋友的錢,到最后朋友圈變成了什么?狼圈。說到底,人的價值追求是多樣的才好。拿一切價值換來的金錢,又何必稱道何必眼熱。或許很多企業可以借鑒這種方式,可是大家的共同目的都是理想和生存,企業有一些共同的經營要素和方式,狼性文化只不過算個噱頭,個人覺得做企業是一個系統的活兒,沒有那個基因,千萬別學成四不像。如果老板都學狼,未必都能當“頭狼”,不會管理不會指揮或許也就葬送了一個偽狼群。

                離開華為三年,我才真正認同狼性文化

                蔡不蔡09月17日 15:09

                多謝!

                霍桑效應:推搡員工,推出低效率

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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